平心而論，東軟是一家值得被尊重的企業，他從1991年創辦以來就把目光放在國外，能在90年就心向技術出口，這樣的華夏科技企業是非常罕見的。

但90年代東軟在技術出口的道路上受到了不少挫折，之後東軟就有了非常著名的以學養代，以代養研策略。

這個策略的方式就是藉助企業的教育部資源，成立學院直接培養大量員工，然後瘋狂的出國接外包專案，透過外包學習實戰技術，最後培養自己的科研團隊。

2005年，東軟就是華夏最大的境外軟體外包提供商，並且在很長一段時間內保持。

本來這樣一個很有想法並且可以落實的策略是很好的，東軟也靠著這個策略慢慢從外包專案到擁有自己的技術併成功在全球各地擁有自己的產品市場。

總的來說，東軟本身的成就也確實還不錯的，只是在孟謙看來還是有些可惜，因為東軟一直都在模仿，長期以來養成了模仿思維。

透過模仿，確實可以在這個市場上生存，但過於缺乏創新，終究難以有大成就，這就是東軟始終給人感覺混的不錯但又不出名的原因。

而孟謙之所以想去刺激一下劉吉仁，一個原因就是因為現在的東軟透過外包培養的這些技術人員已經為東軟打下了一個很好的技術根基，如果東軟願意把更多的精力放在創新上，東軟很可能會有更大的成就，當然，也可能創新失敗。

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