2月3日一早，當網禪的員工來到公司時，就看到大風科創的員工都還在，有三人正趴著在睡覺。

網禪的員工不由對視了一眼，但也沒說什麼。

等網禪上班點到了之後，運營部的孔尤天喊上翻譯拿著一份檔案去找了網禪的運營部經理韓民智，“你好，我記得我們之前溝透過，希望能有一份關於高麗本國消費群體消費習慣的使用者分析資料，並不僅僅只是針對遊戲這一個板塊的。”

“我當時也說過，我覺得這樣意義不大。”網禪運營部經理說話的態度其實還算好，“首先你要我們去找更多的消費資料，這就是一件很困難的事情，而花了這麼大精力得到的這些資料，是否跟投入成正比？

我們既然做的是遊戲，我們關注遊戲就好了，我們高麗國跟你們華夏不一樣，我們有成熟的遊戲市場，我做運營這麼多年了，我很清楚運營要學會掌控資料收益比，消費者在玩遊戲和買啤酒的時候，能是一個心態麼？這種關聯性有多小？”

“運營確實要關注收益，但運營該關注的是結果收益還是個人投入收益？”孔尤天話說的很直接，他性格就這樣，然後把一沓檔案放在韓民智面前，“這上面是我寫的需求，你們只要根據你們的瞭解填空就行了，這應該不麻煩吧？剩下的東西我自己去了解。”

韓民智看了孔尤天一眼，隨即冷冷道，“當然，老闆說過要配合你們，順便我也想看看，這些東西對你們到底有什麼用。”

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