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兩河口水電站竣工了，但是宏森公司的隊伍還得留下一段時間，職工住宿小區的功能房建設。由於是我們全包，人員相對單純得多。

葛嶺在電話裡告訴我：你們宏森公司的眼光還要放長遠一點，不要在乎一時的得失，要做大做強必須在技術和裝置上下功夫，磨刀不誤砍柴工。

這不是一件容易的事情，對於宏森公司而言，職工基本上來自森工下崗、轉產和自謀職業人員，文化水平普遍偏低，做點展笨的活路沒問題，拉出來軍訓也沒問題，但是，要叫他們學習技術，還要考什麼技術等級，的確有點強人所難，雖然，一再強調學習的重要性，但是工人們積極性並不高。現在建築公司不好做，雖然工資一再漲價，但是，每天灰塵滿臉的形象的確有礙觀瞻，很難招到有知識有技術的年輕人進來。

在內部挖潛上下功夫，這才是行之有效的辦法。我設計了一個技術等級薪酬制度，拉開了等級工資差距。這樣，就能從制度的層面促使年輕人開始主動學習了。

葛嶺告訴我：如果能夠考取建造師資格證，價值是非常高的。建築業非常缺持證的建造師，據瞭解，全國建築業施工企業有10萬多個，從業人員3600多萬，持證建造師卻只有幾十萬。基本所有的企業建造師數量都不達標，至少95%的企業自己的建造師不夠。

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