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組織力很重要，這是上下的共識。但往往由於所的上下位置不同，不同人解讀的優先度不同。

衛刁民對組織力的解讀不是自上對下俯視時的“聽話”，而是自下而上要求各部門各個人員的積極思考和行動對接。

故，衛鏗的“組織力”更傾向於用在計劃準備階段。而不只是壓軸在計劃進行時每個人非凡的服從性上。

秉持著上述精神，

潘多拉歷151年時，統伐區的軍事體系，一直是朝著消除一些不確定性的方向做準備。

制度改革上已經深入到：團級指揮中心，要為“任何一場十人以下級的傷亡”擔責承受處分的程度。死人可是了不得的大事！這也是完成戰鬥任務中，必須要控制的指標。

至於如何降低傷亡到個位數，乃至零。

1：最內層保護，所有的人都被鋼包住：部隊成員不是待在裝甲車中，就是要穿著殖裝裝甲。就連維修戰車履帶，換髮動機，都得穿著裝甲。

2：在中距建立篩網，減少與敵人作戰力量突然遭遇的情況。具體操作：部署大量警戒戰貓（五公斤以下）在作戰隊伍的三公里範圍，同時每個排級力量，都要有專門的機械獸班組，保持十五隻以上的突刺戰貓（二十公斤級）進行搜查。

3：在長遠距離上掌握察打主動權。為此要確保戰場資訊通暢，再據此透過機械化的運動優勢避開敵人主動進攻，同時建立強大的火力投送力量。

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