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衛鏗作為主世界的小民，對壓低生活資料上的成本非常上心。

gdp就是雞的屁。

在主世界，衛鏗就精於算計。

外面的炒麵加一個煎雞蛋需要一塊五，哦，那麼上食堂，碗上刷一層油，撒點老乾媽，打一個雞蛋進去，送入微波爐一分鐘（超過一分鐘就會炸開）就是一個五毛錢成本的糖心煎蛋。

外賣滷雞翅是八塊錢一個，衛鏗就能壓到兩塊錢的成本。在超市中直接買兩塊錢一個的冰凍雞翅洗乾淨，然後電飯鍋中撒入泡麵調料包和調料油，加上一小碟水，就能滷出比外面香——呃，後來電飯鍋被宿管阿姨沒收了。

而在這個世界，衛鏗開始著手於增加就業的問題，就開始設計如何在數字上降低消費的情況下，維持每個工人實質性上的生活水準緩步提高。

衛鏗：製造行業的財富應當主要流動在製造行業及其人員本身正常消費中，品牌，銷售設計，在經濟中只能佔據輔助並且必須服務於廣泛大眾，不能以特殊化為噱頭。

上流氣質，獨特的品味，就是輔助特化，具體例子，就如中秋送月餅，外面是金箔包裹，裡面送白銀餐具一樣。東方文化執迷於送禮，所謂兩手空空就不好意思上門，這就養活了社會上一堆研究如何“金玉其外”，不管“敗絮其中”的虛型結構。

衛老爺覺得，這個得改良。

1969年，衛鏗開始帶著洛水集團部分資產進軍電商領域。三家電商企業開始註冊，並且開始在西部四州府招募沒有犯罪記錄的年輕人進入物運驛站這一行當。同時從產業園的部分基礎工人中抽了一大批基礎管理者進入神州各地的鄉村，在當地宗祠中，立約簽訂了一系列的副食加工合同。而這一切佈局好了，又在眼下經濟大蕭條的情況下，融資了原本要破產的汽車生產企業，開始轉型生產電瓶車，單人助力機甲等產業。

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