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“其次，我們之前提出的用大規模的廣告來進行品牌的推廣，他在前期是有一定效用的，不過打造一個品牌卻如同培育花草，不能夠一蹴而就，操之過急。”

“推出新品類的規則與大企業的作風恰恰相反，如果澆水太多或施肥太多，花草就會死掉，這種做法也會扼殺品牌。”

“……成功的新品牌通常出現在新品類裡，而且歷時經年。”

周乾所提的這些小意見，都是他自身總結出來的經驗，也是二三十年之後各個大企業失敗的案例。

比如說可口可樂和寶潔公司。

寶潔公司作為往後三十年裡的營銷機器，除了自己的品牌之外，收購了別家公司整整十七個品牌，像伊卡璐、玉蘭油、潘婷、封面女郎（CoverGirl）等等。

其實他也是有自己的品牌的，但是呢，他們就是因為去追尋別的品牌創建出來的已有市場，導致他們自己創造的品牌迎來了失敗。

再比如說可口可樂，他同樣也是用自己的大品牌，去收購了健力寶激浪這些牌子，想要進入華國市場。

不過對目標市場以及經銷策略以及種種原因，最後迎來了失敗，連一個水花都沒激起。

會議室裡很安靜，這些股東們都在消化周乾所給的這些資訊。

在場的人都不是傻子，相反他們雖然說對於一些新鮮的事物，由於年歲和時代的侷限，有些看不太明白，但是周乾說得很清楚，他們就不至於聽不懂。

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