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作為陳耀華當初的四位助手之一,田海濤其實只是周玉明和許巍後面的跟班,因為他不願意拋頭露面,處處依靠兩位師兄,結果,真正得到鍛鍊的是周玉明和許巍,也許現在當了生產基地倉儲主任的唐建林也比他強。在陳耀華身邊工作好幾年,田海濤除了科研能力得到一定提升,無論工業化試驗的經驗積累,還是實驗室管理水平都有一定差距。
作為課題負責人,在試驗條件還未穩定的情況下,連自己都心裡沒底,就抽身離開試驗一線,起碼說明工作浮躁,不僅如此,中途更換試驗操作人員不是不可以,但一定要做好工作交接,否則,容易出現前後操作條件不一致的情況,田海濤不注重這些細節,說明管理不到位。
找到原因後,田海濤課題組重新投入工業化試驗,但試驗得到的產品,各項效能指標始終不穩定,這可是個大問題,如果產品質量不穩定,這項技術就沒有多大實用價值。
知道情況後,陳耀華非常重視,他立即召集田海濤和周玉明查詢原因,尋求對策。
田海濤一籌莫展,對話主要在陳耀華和周玉明之間展開,“這種情況還從來沒遇到過,要麼效能過關,要麼根本不行,樣品效能怎麼會不穩定呢?”周玉明非常納悶。
陳耀華也很困惑,“如果根本得不到合格產品,問題倒好辦,大不了推到重來,像這種情況,某些批次合格,某些批次又不合格,要查清原因,就有點費勁了。”
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