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對方的態度讓馬學遠始料未及，他自知理虧，給自己找了個臺階，“看你說的，誰跟你過不去呀！我這人說話口無遮攔，老陳你別往心裡去。”

“學遠你放心吧，咱們共事也有快兩年時間了，一直以來我都不在乎這種事。歡迎你們監督我的工作，不妥之處請你們隨時批評指正，只希望大家把注意力集中在科研工作上，齊心協力，儘早完成國家交給我們的攻關任務，不要因為一些小事影響工作氛圍。”

本來就對同事有足夠的包容，見老馬意識到自己的問題，陳耀華也不再計較，馬上把氣氛緩和下來。

領導一項重大科研攻關專案，除了技術方面的問題，管理也很重要，分工負責，進度安排和財物分配等，只是其中的一環，科研管理工作的重中之重是人的管理。一個好的科研管理者，除了自身具備過硬的科研水平，能夠做到知人善任，人盡其才，還要有一副熱心腸，隨時把員工的疾苦放在心上。

作為基層管理者，權力自然有限，並非職工的所有困難都能解決，但是隻要盡力而為，即使沒能解決實際問題，職工們也會理解。其實，當職工面臨困境，感到無助的時候，來自領導的任何關懷，甚至幾句問候的話語，也能溫暖他們的心。

臨近春節，九月份分配到TSM研究室的幾名大學生，因為實習期間沒有探親假，春節不能回家，加上科研任務緊張，班組裡的試驗工作正在加班加點進行，他們在春節就不能回老家跟父母家人團聚了。

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