現代化的管理注重效率，注重提高員工的積極性，曾悅就特別注意要求員工在規定的時間完成任務，否則，就會開會批評。

短短几天時間，員工在曾悅的新的管理模式下提高效率，也很少犯錯誤。

老闆看到員工的變化，更進一步放權，給曾悅更大的權力，要他提建議，如果建議值得采納，可以按照他的建議操作。

曾悅就提出獎勵機制，如果員工在工作中表現突出，可以給予物質獎勵，如果員工能對產品提出創新性建議，也給予獎勵，獎勵金額上不封頂。

老闆聽取了曾悅的建議，同意試行段時間。同時，也延長曾悅當主管的時間段，如果過完春節沒有看到明顯的變化，那麼，曾悅繼續當主管，以一個月或者幾個月為期限。

經理開職工大會，把老闆的決定說給大家，員工都是為了錢出來打工，看到老闆為了工廠發展而推出新的制度，都對新的規章制度感興趣，也願意談看法提建議。

員工的積極性提高了，原來有的不良習慣也改變了，都想做個好員工。

有的員工也提建議，把看到的人家設計得很好的傢俱說給管理人員，也把自己的想法說出來。

老闆看到曾悅能想到辦法改變職工的精神面貌，覺得他有能力當管理人員，就留他在工廠上班。

從業務員到管理人員，曾悅沒有想到努力跑業務付出的心血換來老闆的信任，他也想做個讓老闆重視的員工。

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