有些時候，應該說是更多的時候，兼併了一家公司之後，並不能發揮一加一大於二的作用，相反的很多制約和勾心鬥角，反而會讓兩家公司整合起來的能力，還比不上之前一家人的時候。

這個教訓不僅僅是華國這邊有，外國也經常這樣。

所以通常大家都更喜歡直接吞下公司，把他們的技術和底蘊給融合了，那些所謂的管理人員、工作人員就全部趕到一旁去。

否則就是仍舊讓收購的公司單獨來運營，母公司只是接收他們的研發成果，用在自己的產品身上。

除此之外，那種兩個↘班子一起幹活兒的，通常都不會怎麼好過。

蕭奇買下了三家赫赫有名的地圖公司，採取的是第一種的辦法，以高德地圖公司為主體，其餘兩家就多吸納技術人員，至於其他的管理人員，願意轉部門的就轉。否則就拿著高額的補償金走人。

雖然表面上看起來很虧，但擰成一股繩的力量，才是公司成功的關鍵。

否則留著他們在公司里拉幫結派，互相的不配合，那還怎麼把仙女地圖公司做好？

當然了，對於技術人員、測繪人員等等。仙女公司給出的待遇也是很好的，基本上都給他們漲了一倍的薪水，而且按照的是仙女公司的薪酬制度，在獎金上面絕對不會吝嗇。

做電子地圖其實非常的辛苦，無論是測繪試驗，還是技術研發等等，都是非常需要細緻、耐心的精神的，通常沒有一兩年的功夫，根本看不到什麼成效。

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