這就是使用者的黏性了。

就好象只要有了它的使用者群，那麼盜版人家的農場也可以引起潮流，盜版人家的遊戲也能引起潮流一樣，這就是對一款國民產品的強大使用慣性的作用。

蕭奇之所以以前沒有想過開動微信紅包的戰略，第一是因為沒有足夠的使用者群體來推動此事的話，那麼就營造不成轟動的效果；第二在於那時候自己的仙女銀行還在籌劃之中，不能把銀行這個關鍵的一環抓在手上，微信錢包戰略就會失色一半。

在第一階段，開展移動支付平臺，最重要的是什麼？

當然就是掌握使用者的銀行卡資料。也就是把這麼幾千萬、幾億的銀行卡使用者，全部繫結在自己的移動支付終端上面。

如此一來，你實際上就是一個網路上的銀行，只不過是沒有銀行的一系列龐大的部門和規矩罷了。

但話又說回來，線上線下是不可分割的。

雖然以後陶寶和企鵝都會有自己的移動支付平臺，但他們涉及的仍舊只是網上的生意買賣和資金往來，線下的一切銀行卡使用者資料。以及他們的消費支出，都還是靠著線下的商業銀行，算成是他們的經營資料。

所以，後來阿利巴巴和企鵝都積極的申請開辦民營銀行，把這部分線下的資源也掌握在一起，如此線上線下一致。很快就能達到大中商業銀行的規模，假以時日，絕對能和五大商業銀行扳一扳手腕。

蕭奇的打算也和他們一樣，線上我有資付寶、逍遙錢包、微信錢包，線下這些都統統融合在仙女銀行的大框架之中，讓仙女銀行更加快速的發展。

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