除此之外，條件成熟的發達國家，也可以多開設幾個。

蕭奇預計在2008年最多總共開設50個直營店，以後每年增加一些就好，用不著像是諾基亞、摩托羅拉那樣每個城市都有直營店——即使有了那麼多，他們還不是倒閉了？所以直營店的多少，和你發展的好壞相比，根本就沒有什麼必然聯絡。

可別小看了仙女直營店的事宜，雖然平均每個直營店只有200-500名員工左右，但這裡面的工作卻包羅永珍，對仙女公司來說非常的重要。

現在的意識和十年前，甚至是五年前的都不一樣了，直營店並不僅僅只有銷售的功能。

在喬幫主的倡導下，直營店已經成為了一種體驗和感受新產品的地方，作為銷售的作用反而是在慢慢的減少。

甚至於再過了幾年之後，小米手機、一加手機、美拍手機、華為手機等等，根本就沒有在實體店銷售，全是透過物流快遞來運送，許多廠家你連體驗都沒有辦法，只能看到宣傳片裡面的、廣告裡面的樣子。

蕭奇當然沒有小米手機他們那麼的極端，他覺得保持一點直營店的體驗風格，還是很有必要的。

甚至於再進一步說，把仙女直營店當成一個仙女公司的形象.工程來做，也是非常好的事情。

因此蕭奇才耗費了巨資，爭取把每個仙女直營店修得美輪美奐，既要有科技時尚的氣息，又要和所在國家的整體氣質相符合，這可是難倒了許多的建築設計公司。

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