否則要是返修率太高的話，那些店長們每天寫信都得寫得累死，豈不是太悲催了？

因為要增設售後電話、維修方面的服務，蕭奇在每個直營店特意的增加了超過20名的店員，專門負責處理各種事務。

為此增加的開銷，每個月都超過了5000萬美金。

但蕭奇從來都不會因此心疼，一個公司的產品質量和售後服務讓人放心了，別人才會買你的東西。

久而久之的，他們就會形成一種消費習慣，每次這家公司出了新產品，就都會去買來試一試。

如此的消費慣性，在人們的日常生活中其實是隨時隨地都存在的。

比如蘋果公司就是這樣，許多人從ipod到iphone，再到ipad，最後到imac，甚至於iwatch出場時也會去買。

別人的好經驗蕭奇是要認真學習的，目的自然也是以後仙女公司生產出來的產品，也都能這樣形成人們踴躍購買的思維慣性。

現在看來，即使是多花了一些錢在售後方面，這種好評如潮的反饋，也是足以彌補金錢和人力上的消耗。

事實上，很多人現在越來越喜歡仙女公司，對即將推出的dreamstars期待甚高，其中有不小的原因就在於“買後無憂”的保障。

售後贏人心！

不但是仙女公司本部，就是其餘的仙女一系公司，如此優質的售後服務，蕭奇也是決定要推行下去的！

長久以來，大家都有一種誤解。

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