錢雖然沒有到位，可購買土地仍舊是在進行之中。反正是分期付款，外加簽署協議到繳納款項也需要時間，所以一點兒都不耽擱。

彙集到十個城市的武館子弟們，都是被當作將來的骨幹來培養的，他們要學習的東西很多，更能夠從裡面大浪淘沙，將真正符合要求的人員選出來，那些不合適的也會知難而退。

蕭奇給日本老頑固們的請求是，用盡一切正當的手法去操練自己的徒弟，不要管能成功多少，即使一個都不能成功，也不要不合格的廢物。

真正好的物流公司，人員變動都不會太多，一年10%-20%就是頂天的了。

像是申通、圓通、韻達等這些以後國內的快遞物流巨頭，一年的人員流動居然達到了60%，一點兒穩定性都沒有，如此變化劇烈的行為，很容易給客戶們一種不安穩的感覺——人們都習慣了和熟人做生意，隔幾天就換一批人員的快遞，著實讓人有些擔心。

所以他們別說是和聯邦快遞、nhl等等外資競爭了，就是比順風快遞也比不上啊。

蕭奇對逍遙快遞的定位是即使比不上國外的快遞，至少也要比順風快遞好。

因此選擇好的人員，培養他們好的素質，給予他們豐厚的、足以養家餬口和老有所依的薪水，是非常必要的條件。

既然有了高額的薪水，那麼工作態度再不好，就不能容忍了，故而蕭奇才讓日本的老頑固們認真訓練徒弟，真正的為華國的物流快遞做出一個標杆的從業人員標準出來。

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