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很多企業是靠模仿起家的，一開始的時候，企業對未來的前景無法預知，這個時候，借鑑別人成功經驗是無可厚非的，但是發展到一定階段，還是跟在別人後面亦步亦趨，別人幹什麼自己也幹什麼，那就成了狗尾續貂，成了惡性競爭了。很不幸，大多數人的心態就是這樣，很多企業就是這麼做的，這也許不失為一個安身立命的武器，但是這也造成了市場的盲目性。一旦有什麼新的賺錢的行業或新產品出來，大家都一哄而上，毫無章法，毫無規則，甚至毫無人性，最終市場受到傷害，大家一起完蛋。這就是自由市場經濟的弊端，每隔一段時間就會爆發瘟疫一樣的經濟危機，不可避免。

我們國家採取的是在宏觀調控指導下市場經濟，這個宏觀調控相當的關鍵，它會在經濟過熱時適當踩一踩剎車，經濟低迷時踩一踩油門，用經濟金融甚至行政的手段調控一下經濟的秩序。這就是我國自從進入市場經濟以來，連續多年保持穩定繁榮發展的原因。

對於一個企業來說，最正確的做法就是在穩定住局面後，積極尋找新的經濟增長點，做出自己的特色，這樣才能取得長久穩定的發展。王俊才在興隆市場被動進行的改革，恰好適應了這一規律，避免了跟在別人後面吃灰的被動局面，由市場的模仿者，變成了引領者，成功取得了突破。他透過引入婚慶用品這一新興業態，明白了企業創新的重要性，一個企業要想做大做強，必須敢於創新，不斷創新，要敢於冒風險。但是這個風險必須是克隆的，不可控的風險是不能冒的，那就太盲目了。

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