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從此以後，工人違紀現象明顯減少，基本上到了絕跡的程度，由此可見，管理的要義關鍵在於執行。國企並不缺乏管理制度，相反各項規章制度健全的跟，當然也不缺人，相反卻機構臃腫，人浮於事，缺的是真正對企業有用的能人，其根本在於企業的利益沒有與個人的利益充分掛鉤起來，尤其沒有與管理者的利益掛鉤。很多企業管理者能力不夠，責任心不強，甚至個別領導貪汙腐敗，損公肥私，當然不能管理好企業。一個業績優良的企業，一定有一個能力卓越的管理者，同時也有一個適合的利益分配方案。想要搞好一個企業真的很難，面臨市場的競爭，就像行軍打仗一樣，既要有嚴明的軍紀，又得有過硬的適應市場的產品，還得有通暢的銷售渠道和有效的促銷手段，最後還得有完善的售後服務措施。所有這一切都要依靠人來執行，用對人，管好人，是做好工作的重中之重。

目前國企之所以在市場競爭中處於下風，與僵化的用人制度有很大的關係。有一個著名的管理學理論，木桶理論，意思是一個由多塊長短不一的木板，組成一個木桶，那麼木桶的盛水容量的大小，不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。具體到企業管理當中，企業在競爭中能否勝出，不是取決於它能力最強的部門，而是取決於能力最差的部門。即使企業的管理者發現了存在短板的部門，他也無法短時間內解決這個問題。為什麼，因為國企的用人制度存在問題，如果缺乏某方面的人才，最快的最有效的辦法就是從別的單位調入。自己培養是肯定來不及的，也不現實，那問題就來了去哪裡調人呢，即便別的單位有這樣的人才，人家憑什麼到你這裡來啊，你是能給人家提供更高的職位，還是更好的待遇，這些都很難做到。私企為什麼有優勢呢，因為它的人才是自由流動的，需要什麼人，就可以去市場上去招，不行就去國企挖，國企的人才捨不得鐵飯碗，他就用錢砸，你在國企一個月掙一千，我給你開兩千你來不來，不來，好吧，我給你開三千你願不願意，估計很難有人抵禦得住金錢的誘惑。

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