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楊磊說的全是大實話。

計程車這個問題，一直到十五年後才有所改觀，可是在車站、醫院、旅遊景點等人流比較密集的地方，拼客、不打表等行為已然屢禁不止。

而且計程車只是比較典型的問題之一，其他問題一樣嚴重，例如缺斤短兩、以次充好、知假買假等商業行為在十五年後也沒有徹底禁絕。

楊磊說到這裡，狠狠揮手：“想要轉型，想要發展文旅和服務產業，必須狠殺這種風氣，如果剎不住這股風氣，就算有再好的旅遊景點，旅客也絕對不會來第二次，如果口碑壞掉，甚至根本不會有旅客來這兒。”

周老闆深吸一口氣：“這是個大工程。”

“對，”楊磊點頭：“但是，功在當代利在未來，就看周老闆你有沒有這個魄力了。”

周老闆緊鎖眉頭，片刻後再次問計：“能說說行之有效的辦法嗎？以計程車舉例。”

“很簡單，三招，”楊磊伸出三根手指：“第一招，加強監管，開通舉報渠道，強化懲罰措施；第二招，出臺優惠政策，引導司機加強服務意識，培養司機的服務習慣，吸引高素質司機加入這個行業，讓行業始終處於優勝劣汰的大環境中；第三招……”

“第三招怎麼說？”

“這一招有點危險，要動某些人的蛋糕。”

周老闆立刻反應過來：“計程車公司？”

“對，再多再好的政策和方法，都繞不開出租車公司，如果計程車公司不配合，全是白搭。”

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