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楊磊三叔很認真：“我已經在嘗試，只，只是有一些細節還沒弄明白。”

楊磊有點意外：“哪方面的？”

“綜合管理體系這塊。”

“具體說說。”

“就是怎麼保證我放手之後下邊那些人還能嚴格執行公司要求？”

楊磊笑了。

這個問題說簡單也簡單，說難呢，也難。

簡單，是因為有很多種解決方式。

難，是因為不管哪種方式都有各自的缺陷，沒有完美解決這個問題的方式或者技巧。

說白了，這就是一個人事管理方面的問題。

只要和人打交道，只要管理的是人，就會遇到這方面的困惑，畢竟每個人都是完全不同的個體，想要讓一群身份、年齡、性別、性格、學歷、能力都完全不同的人完美融合在一起，那是絕對不可能的事情。

就算現在的螞蟻和羚羊，也沒有那樣的團隊，氛圍再好的團隊中也一樣會出現各種各樣的問題，可能是生活習慣，可能是工作，甚至有可能是性別和長相問題，任何一點不起眼的小因素都有可能引發團隊中的矛盾。

但管理工作中最重要的一項任務就是處理團隊中無處不在的大小矛盾。

用楊磊經常教導趙曉竹、宋芳菲等人的話來說，管理就是學會如何與人打交道。

只要能把工作中這些主次要矛盾處理好，就是一個好的管理，什麼樣的管理方式反而是次要的。

楊磊三叔能意識到這個問題，說明是真的用心琢磨了。

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