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徐子瑜把這段時間的工作狀況簡明扼要地講了一遍，還拿出了《螞蟻科技員工守則》第一版。

楊磊看了看，他提到的那些，基本上都有，而且由輕到重地劃分成了三檔，包括每一檔的處罰等級都做了建議說明。

從簡單地口頭警告到最嚴重的開除。

看完之後，他很滿意，非常滿意。

這套守則看似瑣碎，但必然會成為公司上上下下在法律和道德之外的補充，會成為螞蟻科技區別於其他網際網路公司的一個重要標誌。

企業文化嘛。

就這麼個作用。

等螞蟻科技成長起來，這些東西不但會影響公司內部的上上下下，更會向外輻射，影響到和螞蟻科技有交流的其他公司或者個人，形成更鮮明更獨特的標誌，讓螞蟻科技更具辨識度。

到那個時候，螞蟻科技就將真正地立於不敗之地。

看完之後，把檔案放下，“樓下那誰找你沒有？”

“我們已經交流過好幾次了。”

“她的接受程度如何？”

“她比我還喜歡這種企業文化。”

“那你覺得，在樓下能推廣開嗎？”

“小老闆，這是毋庸置疑的，首先這一系列企業文化非常優秀，極有人情味兒，本身就很受歡迎，只要管理層願意推廣，就沒有推廣不開的道理，其次，羚羊科技和螞蟻科技說是兩家公司，其實和一家公司也沒啥區別，都是老闆你在最近成立的新公司，也都是老闆你重點關注的目標，並且親自參與到具體的工作中，都帶著小老闆你的印記，在這兒能用，在樓下就能用。”

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