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對於沈南豐而言！

那都是必然的一種情況。

農村市場在夏國佔比極為的重要，很多農村人因為進城不方便，所以哪怕是有錢也沒有花去！

尤其是從九十年代開始，從鄉下有著進城務工的風潮開始施行，那種消費力，更是形成井噴的態勢。

沈南豐現在想的就只有一點，自己目前在規劃當中的，有著兩個品牌的電器，一個是走的高階和服務的沈凌電器。

一個是在規劃當中的家電企業。

而農村比較分散，送貨上門那是肯定要的，很多年輕人外出務工，老人在家帶著孩子留守，哪怕是電器壞了，他們也不會維修，而自己搬運上店鋪的話，則是沒有交通工具，或者苦於沒有力氣！

這樣的話，要結合農村的實情，打造出一個品牌來，到時候利用這個品牌，以農村包圍城市的方法，深入人心。

定位要有沈凌電器一定的服務，也要具備一定的價格優勢，但是優勢在於，薄利多銷，只需要自己建造工廠，或者跟企業直接簽訂直供訂單！

將價格壓低，那龐大的市場，薄利多銷計算下來，也是有著十分豐厚的利潤在，而同時可以讓自己手下兩個走低端策略的品牌，互相競爭，互相的進步。

這樣也是可以避免其他的公司能夠打進來！

在夏國，許多個行業都是這樣的。

一山不容二虎。

在前世的涼茶行業，有著王多寶和加老吉，在可樂行業則是百事可樂和可口可樂，而最為典型的例子，則是在那手機行業，微我手機和歐跑手機，

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