“集團為什麼會遇到這麼多的困難呢？解決這些困難的鑰匙在什麼地方呢？我對這些是有些思考的，但是一直都沒找到問題的癥結所在。幸好，我遇到了胡瑜非胡大哥，他是一個很睿智的人，不但幫我們解決了收購裕科置業的資金問題，還一眼就指出了朝暉集團遇到這些困難的癥結所在。

“這個癥結就在於朝暉集團在發展方向上缺乏大局觀，朝暉集團可以說是受益於改革開放的好形勢下才發展壯大，有了今天這番局面。按理說我們是應該飲水思源，把從受益於華夏好形勢獲得的豐厚回報回饋於華夏的經濟發展。”

“但這個時候，朝暉集團的發展方向上卻出現了一些不好的傾向，一味地只去看經濟效益，把投資的方向轉向了國外，而沒有看到華夏的經濟發展還很缺乏資金，沒有把從華夏賺到的錢回饋到華夏的經濟發展方面上來。

“胡大哥的話一語驚醒夢中人，我才意識到我們集團遇到了這麼多的阻礙，是因為我們發生了方向性的錯誤，這個主要責任在我。我在這裡向大家作檢討。接下來我們集團就要做一些必要的調整了……”

在孫朝暉講完之後，中層的骨幹也發表了自己的看法。開會是朝暉集團多年堅持下來的良好的決策習慣，對於一些重大的決策這種群策群力往往能避免決策犯重大的錯誤。當然，這裡面是離不開孫朝暉的作用的，往往在開篇的總結性發言中，他就為整個會議定了基本的調門了。

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