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三步走的計劃涉及範圍不算小。

資金量級也不小。

起碼如果單從表面上來看，現在的鴻鵠根本無法支撐，至多能撿一句妄想一口吃個胖子。

畢竟10億都是打底。

然而即便如此，也不是譚曉蔓需要思考10分鐘的原因。

在周寬將三步走計劃一氣兒說完，又言明風險後，譚曉蔓其實只是念頭轉動就把前後事務都在腦子裡梳理了個明白。

怎麼也花不了一分鐘。

譚曉蔓還比較瞭解周寬在商業上的行事作風。

別看周寬好像很激進，但在真正落地事務時更偏向保守。

所以周寬嘴裡的風險跟許多商人嘴裡的風險不是一回事。

能幹。

而且收穫會超乎想象的多。

這是譚曉蔓的直接判斷。

讓譚曉蔓接著思考九分鐘的是：周寬提出這個三步走計劃代表的實際意義。

即：周寬拋棄了骨子裡對商業的全部畏懼、害怕等等，他正式決定鴻鵠將全面商業化。

這裡面代表的東西，是值得譚曉蔓仔細思考、反覆思考的。

最終譚曉蔓思考的結果就是：行。

譚曉蔓很快說道：“三步走計劃的方向就按你說得來，具體事務我會安排下去落實。”

“現在我需要稍微瞭解你對鴻鵠的更多想法。”

聽到這個突兀的話題，周寬半點意外都沒有，連猶豫都沒有，直接回答：“鴻鵠需要徹底的一拆為二。”

“一部分是網際網路業務為主，另一部分是核心業務。”

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