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第80章 一樣樣落實;共擔風險

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窗戶被關上了,只有空調通風的總經理辦公室顯得有點沉悶。

對於周寬提出的第六個專案開發計劃,譚曉蔓沒馬上接茬。

處於草創期的鴻鵠盤子鋪開其實很大了,並行運營了五個網際網路專案,一個子公司,即將開辦一個合資公司。

五個網際網路專案還行,都是在一些大賽道中開闢可行的小賽道,優勢明顯,確實很值錢。

子公司、合資公司也可以拋開不提,哪怕它們並不是具備概念領先優勢,也有一定必要性。

但,

電商平臺……

譚曉蔓著實有些疑慮。

畢竟鴻鵠的攤子鋪開越大,賬面資金就越吃緊。

最後的結果要麼就是她想辦法解決資金問題,要麼就是提前出售知乎之類的專案。

這是較大的運營風險。

念頭轉動間,譚曉蔓斟酌著問:“按照大公司建設產品護城河概念,對照鴻鵠的發展方向,我們的核心投入方向應該是新成立的資訊基礎大事業部,電商平臺……”

“是不是可以嘗試相容?”

“08年的金融危機以來,國內的電商體系經歷了一次洗牌,現在算是形成了固定格局,我們再投入資源發展電商平臺,只是為了防止電商體系巨頭有可能的傾銷粗製濫造的工業品去農村,是不是有點浪費資源?”

看看譚曉蔓,周寬笑了聲:“譚總意猶未盡啊。”

“我懂你的意思,目前的電商體系是以阿里和京東為主,其它各個平臺補充發展的形式,這些平臺背後分別有兩大系干涉的影子,想要新發展一家電商平臺,勢必會影響這兩個體系的利益,會爆發一些衝突。”

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