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兩千部VCD，一輛重卡全部拉走。但有十幾臺備品塞不下，凌廠長和司機抱著丟上駕駛室。他本人也坐上去，隨著卡車前往機場，準備前往魔都。

離廠的那一刻，廠門口來了不少正在休息的職工。這一卡車貨可謂是寄託無數人的心血和希望，也帶著過去未有過的奇蹟。

當國內企業還在琢磨現代化工廠的人事和品管是怎麼回事，‘聖光’僅僅三個月就完成了建廠，重組，培訓，研發，測試，量產，銷售的全部過程。

這其中的供應鏈管理最是令人眼花繚亂，猶如神技一般。

三個月前，凌夏想不到自己能成為兩千人大廠的總經理。他當時是初中畢業的技術員，在個鄉鎮小廠裡掙一份微薄的工資。

一月份，‘聖光’突然降臨，改變了很多人的命運。省裡市裡特事特辦，審批手續不斷開綠燈。昆明的七家國營電子廠被迅速重組，債務剝離，廠房改建，職工重新培訓。

當省裡的人們覺著‘聖光’的投資能在兩年內把工廠辦起來就算快，但大型集團的雄厚實力給內陸省份的官員和老百姓好好上了一課。

周青峰在過去兩年靠砸錢整出了一家龐然大物，靠規範化的管理迅速收攏和培養了數以萬計的人才。

總裁要在昆明投資，‘聖光’與‘和諧’兩系迅速抽調了五百多的管理人員，與政府對接，於地方對接，於供應商對接。

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