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藤田在新西伯利亞市待到了七月，他的工作就是每天跟著考察組到市裡各家工礦企業去轉悠，查清楚對方有沒有能力向‘聖光’供貨。

同時被調查的還有新西伯利亞地區的農牧業，這裡有兩百多萬公頃的種植面積，主要農作物是小麥。此外牲畜存欄量也在百萬級別。

東芝機床事業部的副部長，各項能力都是拔尖的。藤田在東芝幹了三十幾年，論能力比考察組其他都強。他真幹起活來，別人只能靠邊站。

考察組長主動退位讓賢，讓藤田來來主持工作。事實上他乾的確實挺好的。

七月份，藤田向集團遞交考察報告，直言新西伯利亞地區的工礦企業失去了自我造血的生產能力，給他們訂單也無法生產。

由於失去了計劃委員會的統一排程，上下游供應鏈存在無法理清的債務關係。每一家工廠都成了單獨的個體，變得孤立無援。

哪怕是新西伯利亞市內的企業都無法配合生產，更別提於與大毛其他工業區的企業進行合作。

要恢復這些供應鏈，根本不是錢的問題，而是要改造大毛社會。這難度不啻於重建聯盟。

周青峰看了藤田的報告，結合其他渠道獲得的資訊相互證實，給與報告極高評價——資料詳實，內容真切，工作態度極為認真。

就是依據藤田的報告，‘聖光’派出商業團隊跟新西伯利亞的企業進一步談判。面對繞不開的困難，各家廠礦不得不接受到種花家‘合作生產’的建議。

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