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在這麼多條條框框的限制下,不要說杜國盈一個新人,團隊還比較簡陋,就是讓朱立東團隊去做,也會有一定的難度。
能做到目前的三個方案,足以看的出他這個人的潛力。
“要在產品和溢價上找到平衡點,面對目前市場的情況,價格戰是我們不願意打的,不管是面對波導還是摩托羅拉,或者是其他外資,所以怎麼在對方降價的情況下,鎖住價格,保證一定的銷量,就是我們的頭號問題。”
陸峰神色嚴肅,坐在那沉吟了好一會兒接著說道:“產品定位往高階去走,這一點我同意,要營造品牌力,讓使用者購買後,擁有一定的社會屬性,甚至是附加交友屬性。定位商務我並不認同,會讓年輕人覺得排斥。”
“我認為定位應該是年輕屬性,輕奢品牌,加固產品價值,不能讓它輕易的去打價格戰。在宣傳方面,不要去搞實用主義,什麼訊號好、產品耐用、售後好,這些一律不要提!”
“在產品廣告上,不要出現高階、第一、奢侈這些字眼,但是要在廣告中讓使用者感受到這些,線下銷售中,要提高門店服務屬性,給年輕人第一次vip服務感受,建立佳峰vip體系,只要購買佳訊傳呼機,自動成為佳峰電子vip客戶,享受優先服務、送貨上門、售後優先這些。”
旁邊的一位副總開口道;“陸總,買個傳呼機就成了vip客戶,後面再推出高階服務,怎麼辦?買我們電視機、vcd的客戶肯定有意見啊,再說,隨著使用者數量起來,這些服務也是一大筆支出。”
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