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在場的眾人都已經感覺到，大集團時代來了，如果說從罐頭作坊到兒童食品工廠是一次巨大的轉變，是企業運轉方式的實質變化。

那麼從公司到集團又將會迎來一輪變革，尤其是隨著介入的資本越來越多，如何保證股東滿意，公司按照陸峰設想的道路發展，這是在各方利益平衡之下做出選擇，格外的難。

也是這個原因，很多公司集團化後不到幾年的時候，迅速走向了下坡路，什麼是資本？

資本不會管你長遠的發展，他投入一個億，只要明天能收回十個億，但是公司可能會被市場拋棄，就算這樣，對方也會毫不猶豫的變現。

沒有感情，沒有夢想，你跟他聊未來、行業發展，衝擊行業第一、研發這些，他們根本不在乎，他們只想要錢。

陸峰必須保證公司的估值一路走高，就算是沒上市，也必須讓投資人看到成長，可以虧損，但是產業必須鋪展開，持續的拉高企業估值，方便股東持有的股權只要一解禁，立馬可以高價賣出去。

對於審計組陸峰要求從各大稅務局挖人，工資可以給的很高，但是這些人必須老練，多會做假賬的會計都不能逃脫他們的眼睛。

同時對於下屬企業負責人的權力要進行管束，要學會培養能幹、敢幹、想幹的人才，先從一些不怎麼重要的產業鏈全資子公司開始進行輪流制。

企業總負責人兩年一輪，對業績進行考核打分，記入個人檔案進入集團總部，這個模式將來會越來越擴大，直到頂層。

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