都撐不下來。

就算僥倖撐過產品開發週期，扣除平臺分成之後，盈利也大機率根本就覆蓋不了成本。團隊崩的只會更快。

孟周翰：……

他現在確實懂了。

創業就像是逆水行舟。

他們富二代開局就有一艘豪華快艇。但普通人就只有因地取材、七拼八湊的小破船。把小破船推下海的那一瞬間，就獲得了一個反向的初始速度，並且身後就是瀑布。如果不能在規定時限內加速到能把負速度抵消掉，很快就會跌進破產深淵，所有錢都打水漂。

若這反向加速度，大頭來自裝置耗損、水電費用和員工的工資福利開銷，倒也沒什麼可說的。

來自過於高昂的房租開銷，就讓人頗有微詞了。

居然還要來自壟斷平臺資本家——並且不是讓你交“場地費”（畢竟平臺維護也許成本，交錢是正常的），而是直接取走你一半毛利潤——就真要天怒人怨階級仇恨了。

當然，作為中國最早一批玩手機，用社媒的年輕人，孟周翰自年幼時接觸的始終都是最尖端的網際網路產品。雖然算不上一個極客商人，但他也很早之前就意識到在網際網路經濟中建立自己的平臺，不被別人把控你的喉舌和使用者眼耳究竟有多重要。

唯一可惜的是，他出生得晚了些，等到他登場的時候，網際網路四巨頭的局面早已成形。

但就算這樣，孟周翰也很清楚自己可以破局的角度——ACGNM之類青少年文娛，特別是手遊和音樂短影片。手機網遊天然就是一個使用者量級巨大並且流量穩定的平臺，並且兼具社交功能。而音樂短影片誰都知道不賺錢，但青春期少年誰他TM的能抗拒音樂和酷？

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