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1984年確實是一個奇妙又有活力的年份。

作為政策落地的關鍵年份，在這一年的年中，改革開放度過了充滿爭議的初期階段。

在“鬆綁”、“放寬”這樣群潮澎湃的呼籲聲中，在“一切以經濟建設為中心”的價值導向中。

廠長負責制開始在越來越多的企業中得到貫徹試行。

零售業和服務業的商店和銷售點，國家也開始允許集體或個人承包經營。

於是市場經濟的幽靈安然降臨共和國的大地，承載歷史的方向盤已然完全確定了方向，油門已經踩下，一個物質化的年代註定要迎面而來。

也就從而出現了那破釜沉舟，不惜堵上全部，為“健力寶”爭取到“奧運指定飲料”的李經緯。

出現了將職工收入與工作量掛鉤。被媒體稱作“第一個打破‘鐵飯碗’廠長”的杭州國藥二廠廠長馮根生。

還有當眾在石家莊造紙廠大門口貼出了一張“公開信”，信中說如果讓他來當廠長，年利潤要完成七十一萬元，職工收入也要增加的馬勝利。

事實上，日後很多名揚一時的公司均是誕生在這一年。

海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、萬科的王石等人都是在這一年起步的。

以至於後來，人們將1984年奉為我國現代公司的元年。

但也必須要承認，由於參與者的增多，政策的放開，新形勢變得複雜了，經濟浪潮變得更加湍急了。

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