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“無論報表上如何花團錦簇，現在的新韓就是空中樓閣。”

“我敢斷言，新韓的資金危機不會僅僅因為出售了CeCi而終止，盲目擴張帶來的巨大資金壓力足以讓他們喘不過氣，所謂的娛樂產業整合戰略不過是雪上加霜。”

“FaceBook、推特等外國網路社交服務對新韓的衝擊始終都未停止，有人說新韓會成為下一個NHN，因為後者能以Never成功阻擊谷歌以及雅虎在韓國網際網路領域的發展，但這麼說的那些人都忽略了一點，網路社交服務和網路搜尋服務有本質不同，比起外國網路社交服務提供的世龗界平臺，新韓始終都沒有走出龗去。”

“進軍日本乃至於整個東南亞應該是新韓的重中之重，憑藉虛擬偶像新韓在兩年內已經在亞洲範圍內做了充足鋪墊，但登陸中國的慘淡成績似乎讓他們開始畏首畏尾，日本登陸計龗劃遲遲沒有開啟，浪費了兩年鋪墊的巨大格局轉而向韓國國內大手筆的投資增值產業，不得不說這是一次重大的決策性失誤。”

“說到其在國內的擴張我更有不同理解，Molen是SK電信在2005年推出的音樂入口網站，其在SK的整體戰略構架內只承擔了提供音樂類服務的旁枝末節，彩鈴成為流行風尚在幾年前就已經結束，如今這個市場已經湧入了太多實力和能力兼備的競爭者，因為最近兩年的音源大熱韓國歌謠領域對數字音源提供商的獨斷早有不滿，S.M和Ment的衝突就是例子。在這個時候SK電信選擇出售Molen並將其變為單純的內容提供商是很有先見之明的選擇，這在很大程度上解約了成本。也將接下來可能出現的商業衝突轉嫁到Molen可能的新東家，新韓傳媒的身上。”

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