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這波打完，EDG經濟開始慢慢拉開，兩隊又開始進行漫長的運營拉扯。

“唉，這運營也太難看了吧。”

蘇言看著兩隊稚嫩的韓式運營，在他的眼裡就好像一個小孩子在穿著大人的衣服，實在是有些不倫不類。。

像運營這種東西，所有人想到的最多就是韓式運營。

在S4到S7之間的時期，是韓式運營最巔峰的時期。

拿下了4年的全球總決賽冠軍！

透過團隊協作贏得比賽，且s4-s7的lck選手個人能力極強，喜歡用不血腥又非常保險的方式贏得比賽。

運營最好的體現應該是s7的三星，透過犧牲小經濟的真眼來控制整體比賽節奏，對一切前期有風險的碰撞都選擇不應戰，嚴謹的整體性又精打細算的用細節一點一點的拉經濟。

很依賴團隊協作與陣容的勝利方程式，老三星用這個打法零封了所有lck隊伍，只有當時RNG透過更強硬的進攻性連續打贏三星。

蘇言也對運營研究不少，從S5結束，就開始大量的觀看LCK的比賽，研究LCK運營理念，從中間也學到了不少。

但是蘇言也發現了韓式運營的弊端。

在S4的三星白到S6的巔峰SKT，其中大部分的選手是既會運營，同時操作又會非常的細膩，教練也會鼓勵選手開創新的打法。

但是直到S7三星成功奪冠SKT，韓式教練已經把病態的運營理念植入到選手的骨子裡面了。

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