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做生意，不僅要有賺錢的目標，還要有清晰的頭腦，如何賺到更多的錢，怎麼才能讓使用者滿意，樹立起一個大家熟知的品牌，這些都是重點。2002年這個時代，大家對於品牌的重要性並不是很重視。在國內僅有的大品牌很少，幾乎各個地方的品牌各不相同，造成了地域不同，品牌不同，人們沒有一個統一的大局意識，完全是聚集性的小圈子在鬧騰。

哪裡會像十幾年後，幾大巨頭平分天下這一大局意識。特別是房地產、醫藥、網際網路通訊、網際網路金融支付、電子商務等等。

這些魚良才都知道，而且他也知道，假如自己從現在開始進軍網際網路的話，在將來一定會成為國內某領域的頂尖人物。憑藉自己這超十幾年的思維，在當前毫無競爭力的時代裡，完全可以順風順水的成功。但魚良才不願意這樣，因為自己只想輕鬆瀟灑的活著，想那麼多也太累人了。

今天‘解決最後一公里’業務的第一天，大家就累壞了。包括宋溪、青雨靈她們，心中其實都沒底，認為使用者需求沒有那麼大。可大家都忽略了一個問題，那就是該所大學共計兩萬人，學校是非常大的。食堂也是非常大的，並不像後期那樣，學校有多個食堂分佈在不同的地方，如果不想在學校吃，拿出手機還可以叫個外賣。

這個食堂，一共分為4層樓，每層樓都可同時容納兩三千人的大型食堂，視窗更是無數。況且食堂基本上也是全天性營業。每天中午十二點，學校起碼有一半的學生實際上已經吃過飯了。比如早上沒課的，她們就在十一點左右吃完飯了。等十二點放學，最多也就一萬人吃飯而已。

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