政府部門對外的辦事效率很高，比如面對群眾反映問題或投訴，不管能不能解決都要在規定期限內回覆，不然就是漠視群眾疾苦。

對內的辦事效率卻越來越慢，比如搞活動申請點經費或報銷車旅費，需要逐級上報、層層審批，哪個領導要是不在家，那就等著吧。

又比如參加什麼評選，獲了獎。

獎盃證書頒發的倒挺快，但想拿到獎金起碼要等三五個月，有時候甚至要一兩年。

公安局也是政府的組成部門，對內的辦事效率同樣如此。

張區長本以為韓坑的調令，最快也要一個月才能到分局，沒想到市局的辦事效率這次出奇的高，只等了五天就下來了。

再看看諶局剛拿來的市局要求分局安排一名禁毒民警，下週二參加省廳禁毒總隊在濱江市局警官培訓中心，舉辦的全省禁毒情報研判系統第四次應用培訓班，張區長意識到市局的辦事效率為何這麼高了。

他放下市局關於安排民警去參加培訓的通知檔案，沉吟道：“所處的位置不同，工作的切入點也不同，看來肖雲波是想在情報導偵上下功夫、做文章。”

諶局也是這麼認為的，感嘆道：“現在的禁毒民警，大多是刑偵部門出來的，早就養成了習慣思維，喜歡沿用傳統的偵查模式，導致一頭重，一頭輕。”

張區長好奇地問：“哪頭重，哪頭輕？”

“重繳毒破案，輕基礎和情報。”

生怕頂頭上司聽不明白，諶局又補充道：“這有點像只看見樹木，卻看不見森林。如果沒有大局觀，如果不重視基礎資訊收集和情報研判，就會導致成績雖然不少，但毒品卻越打越多。”

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