餘白那句話不是隨便說的，只要給她案子做，她真的就不會瞎想了。

從新區看守所開車回立木的一路上，她連莫扎特都沒顧得上聽，一直在想剛在和譚暢的那番對話。

“你覺得譚暢和孫莉莉、陳群，還有李洪慶是提早商量好的嗎？”她問唐寧。

同案四個人交代的都一樣，沒有爭著立功，沒有抖出更多老底，難免讓人有這種猜測。

“你猜他們怎麼商量的？”唐寧卻反過來問她。

餘白看了他一眼，覺得這人肯定老早就開始琢磨這件事了。

1950年，美國戰略研究機構蘭德公司提出了一種理論，後來又被形象地用一個故事闡述出來，那就是盡人皆知的“囚徒困境”。

在那個故事中，有兩個人入室盜竊殺人，被捕之後分開關押，互相之間不能溝通。

檢方給了他們三個選擇：

第一種，如果兩個人都不招供，由於證據不足，每人被判有期徒刑一年。

第二種，一個人招供，另一個不招。招的人算立功，判刑半年，不招的判二十年。

第三種，兩個人都招供，案子證據確鑿，每人判八年徒刑。

從兩名囚徒的主觀角度出發，我招，你不招，結果顯然最優。

但在實踐中，無論是真實場景，還是模擬遊戲，最常見的結果卻是兩人都招供。

目的不是追求最優結果，而是避免最糟糕的情況發生——我不招，你卻招了。

所謂“囚徒困境”，雖然舉的是一個司法屆的例子，但更多的卻是經濟學、管理學上的運用，在公司培訓、團建遊戲裡簡直要被玩壞了。

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