他坐直了身體正色道：“火先生，普通人都認為麥當勞是靠薯條或者炸雞賺錢，其實不然，麥當勞的餐飲業務真的利潤不高，他最大的成就是打造了一個品牌。火先生，你想買鋪面的思路和麥當勞很像，因為麥當勞主要的利潤點在房地產，他所有的店面都佔據了黃金地段，鋪面升值是利潤的主要來源點，房租是它第二個利潤點，第三個就是它的加盟費，和源源不斷的現金流。他手上有資金，就可以無限制的收購鋪面擴張，這樣就形成一個良性的迴圈。”

我點了點頭，這種分析結論還是比較高明的，不是深刻研究過，是說不出這樣有水平的話的，因為這個時代，還沒到網路隨時查詢的地步。

“那第二個問題，麥當勞是怎麼樣擴張的呢？”

他看我波瀾不驚，緊張的扶了扶眼鏡道：“這個問題其實和第三個問題怎麼樣管理一起回答，麥當勞很少有加盟店，事實上，所有成功的品牌店都是直營店，這樣才能統一管理。麥當勞最成功的管理模式是標準化，他標準到什麼地步呢！他可以讓所有的顧客在不同的店消費而感覺不到差異，標準的交流語言，標準的製作方法，標準的裝修，標準的服裝，甚至於員工走路都有標準的路線，標準的步數。也就是說，你打造成功一家店，你就可以打造成功很多家店。我們再來回答怎麼樣擴張的問題，首先，你需要第一桶金來燒錢，只有花巨資成功的打造出一個品牌，你就不愁沒資金流，緩一下工資發放時間，拖延一下進貨款，其實很容易截留一部分資金拿出來收購鋪面。”

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