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周琅用了四十年時間，先是以東印度公司這種兼具政治、經濟、軍事性質的公司，接著推廣到鐵路公司、運河公司這種較為純粹的商業特許公司，最後允許地方批准成立地方公司，打造了一個從國際到國內再到地方的商業公司體系。讓這種大型商業組織，成為中國商業的主力軍，推動了中國的商業文化。在這個過程中，周琅半是主動探索，半是順其自然，也算是水到渠成了。基本上這套體系，是跟中國文化相適應和相融合的。

最讓周琅驚喜的是，商業公司的出現，竟然開始衝擊到了重農抑商的傳統思想。社會精英依然歧視普通商人，但是他們並不歧視商業公司。這是一個不合理的現象，但是一種文化上的妥協和適應。

許多讀書人、官員、大地主，不但不歧視商業公司，而且會積極購買商業公司的股票，或者債券。將其看作是一種良好的投資，這個意義非凡，意味著傳統精英開始轉化。革命式的消滅舊精英階層，確實能夠立竿見影，可要讓新精英成長起來並帶領國家前進，付出的代價太過巨大。法國大革命就是例子，這次大革命確實驚心動魄，確實讓人熱血沸騰，讓普通人十分痛快，看到一個個過去趾高氣揚，騎在自己頭頂的權貴被斷頭臺砍下腦袋，歡呼的人群不計其數。

可是帶來的後果，卻讓法國徹底失去了跟英國爭奪世界霸權的資格，甚至讓法國淪落到了歐洲二流國家，只能跟普魯士、奧地利和俄國為伍，跟英國已經完全不在一個檔次上了。

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