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電紙書平臺在短時期遠遠比不上軟體商店，光從軟體的市場規模來看就知道，軟體商店改變的是軟體的銷售方式，本質還是不變，例如使用的軟體方式。??網??w?w?w?．?８１zw．com就算是軟體商店的開放者頻道中，本質還是客戶端形式。

在提出雲概念後，才是改變整個軟體形態的質變，而電紙書直接改變的是閱讀的體驗。習慣於用報紙、雜誌瞭解新聞資訊的人，已經在逐漸的通guò網路媒體，例如入口網站來了解。

那習慣閱讀書籍的人，會不會轉換成另一種閱讀方式？

用電紙書這種手持終端來閱讀書籍？

這種質變的方式，風險極大，但由於亞馬遜跟蘭登書屋等美歐的書籍出版巨頭有著緊密的合作關係，風險是可控的。

何況採用軟體商店模式擁有著足夠大的長尾效應，就亞馬遜的電紙書來說，即使就算是虧損銷售，而每年通guò電紙書平臺下載的電子書足夠多，就能保障足夠的利潤。

例如每臺電紙書的售價是2oo美元，而成本是15o美元，平均算下來，每臺電紙書在平臺上下載的收費電子書是2o本，每本1o美元，總價是2oo美元，而平臺上每本電子書的成本是5美元，這樣算的話，總成本是25o美元，總銷售額是4oo美元，利潤是15o美元。

控zhì住總利潤為25%的話，那樣就電紙書手持裝置而言，降價空間就是1oo美元，每個售價為1oo美元，達到了足夠大規模推廣的價位區間。

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