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社會責任，人文關懷，一票否決權...

林義心裡也是有點納悶的。

這年頭的國內私人企業大部分都還處在原始積累、或飛速發展階段，在整體粗鄙的大環境下，又有幾家公司能談社會責任和人文關懷？

不過林義到底是經歷過後世各種“溫馨家園”的，倒也不會去吝嗇幾個錢。

只是不知道這年頭的諾基亞要“社會責任到哪一步？”

因為這個東西很有說道，可深可淺，花的錢和精力也區別甚大。

頓時就問王欣，“你既然提出來，應該是基於調查有解決預案的吧，說說你的具體想法。”

王欣說，“就這事我除了向諾基亞其他供應商取過經外，也細細詢問過熟悉西方做事方法的陳兆良先生。

得出的最簡單方案是：周邊社群的貢獻值和員工的幸福指數。

對於周邊社群的貢獻值方面。前段時間不是有深城中學來求贊助麼，我建議從這裡入手。

同時也對公園老人的健身設施和社群診所投入一定資金，改善娛樂活動和就醫情況。

而員工的幸福指數方面。

目前我們的基礎配套設施並不完備，一千多名企業員工分散居住在不同的6個地方。

如此龐大和分散的人員流動，除了平時讓我們管理和安保感到頭疼外，也不利於應付諾基亞資質驗證小組。

所以我的意見是建立員工宿舍，這樣即有利於公司機密的保護，也有利於員工的起居生活。”

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