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一個團隊的管理必須要有人的，這個非常重要。一個人的精力有限，所以你必須要知道用人。

一個企業可能幾萬人，你說老闆一個人能夠管理的過來麼？

不行的，根本不行的。棒棒兒的小組也是一樣，人一多就根本管理不過來。

二十人三十人，可能作為小組長你能夠管理過來。

可是，五十人六十人呢？

甚至八十人一百人呢？

所以，這個時候你就要學會拆分。你要把一大團的人，拆分出來成為一個又一個的小團體。

然後，給這個小團體配備一個管理者。

這樣一來，你作為頭領，只需要複雜管理這些小團體的管理者。

這樣一來，就能讓原本混亂的團體捋順了。劉淼教給朱老三他們這些人的辦法就是這個辦法，也是最有效的辦法。

並且，當一個團體裡面變得非常順以後，那麼這個團體的辦事效率也會進一步的提高。

別看劉淼建議朱老三他們，拿出提成的百分之二十，作為團體管理者的提成，可是等這個團體適應下來以後，他們這些棒頭兒的收入只會更多。

這就是一個以利益換取效率的做法，也是非常重要的做法。

團隊管理，這是非常重要的。

朱老三他們幾個人，離開了公司這邊，然後回家的時候一路上都在思考這件事。

朱老三第一時間，找來了耗兒魚，想要和他商量一下這件事。

如今的耗兒魚，都快成了朱老三的狗頭軍師了。

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