這關乎田螺到家以後的發展，我決定先把資料看一看，然後親自來接手這件事。

如果你有必要還需要組建一個專門的團隊來跟進這個事情。

很快，穆承就把我所需要的資料全部都給我拿過來。

在辦公室裡面翻看了整整一下午，我翻得是頭暈目眩，才算是終於將所有的情況全部都給掌握了。

穆承說得沒有錯，這件事情根本沒有先例，所以目前我們無論遇到什麼困難都要自己解決，沒有任何的資料可以供我們參考。

要想把這件事情推進下去的話，其中最艱難的一點就是如何才能打通出口這個環節。

單純的在國外組建一個類似於田螺到家一般這樣執行的公司網路都不成什麼問題，可最關鍵的就是貨源。

田螺到家和到家公司兩家業務最大的區別就在於，到家只是單純的一個平臺而已，而田螺到家卻需要自己的倉庫自己的貨源，然後再進行配送。

可是在國外找貨源的話，那麼價格就根本沒有辦法降低下去，這樣田螺到家也不存在可以和國外的那些公司去競爭。

只有把國內田螺到家現在所掌握的那些供應商的貨品暢通無阻地運到國外，這樣田螺到家才可以利用低價來站穩腳跟，並且一步步的把公司的影響力進一步的擴大。

我心中暫時沒有辦法找得到解決的方案，於是也就只能夠先把這件事情給擱置了下來。

同時，我也知道，光是靠著我自己一個人的能力肯定不可能把這個問題給解決掉。

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