張偉暗暗在心裡搖頭，大概九零後的獨生子女，多少都有點兒這類中二的毛病吧。

就是因為張偉瞭解方哲這性子，所以也沒敢讓他多接觸客戶，只讓他做些和電腦打交道的事情，例如寫寫方案、做做技術標什麼的。在他看來，方哲更適合與裝置機器打交道，而不是人。

呂文峰很是不悅地晃了晃手，示意方哲先坐下，之後開口道：“讓你堅持一下，克服一下，並不是說不接受你的意見。反而我覺得你說的很有道理，每個人的精力都是有限的，不可能把所有事情全都幹完。”

“我提個暫時的解決方案你看你能不能接受，以後你的工作我來安排，喬迎春、宋晨也好，張偉也好，他們以後需要技術支援都必須先透過我，我覺得有必要的你再去支援，尤其是對於那些需要你陪同見客戶的要求，我保證會嚴格把關，不會讓你花精力去做那些沒有意義的事情，而且這樣也可以降低銷售成本，節約費用支出。”

方哲考慮了一下，點了點頭：“這樣的話我可以接受。”

呂文峰搞定了方哲，又將會議主題拽回了業績上，聊起了Q2的專案預期。

因為Q2業績全年佔比為38%，是全年任務最重的一個季度，以喬迎春和宋晨兩人的pipeline來看，他們Q2業績達成情況並不太樂觀，還有著很大的缺口。

同樣的，張偉也沒好到哪兒去，他本來銷售任務基數就大，38%的比例相當於他要完成近一千兩百萬的任務，而他pipeline中70%成功率以上的專案還不足五百萬。

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