這麼想著，陳言又陪著楊柔聊了兩句，然後他適時的拿出了自己來之前，就準備好的，為了應付這一刻的檔案，遞給楊柔。

“柔姐。這是咱們集團準備成立影視事業群的一個簡單規劃。”

“我看一下。看看有沒有什麼意見。”

剛才陳言不認真聊天的時候，楊柔其實也有點神遊物外，一顆心已經飛到了自己的工作上。

結果，現在一聽陳言說公司要成立事業群，頓時她的心就收了回來。。

“事業群的規劃？”

“我看一下。”說著，她收回發散的思緒，接過陳言手中的檔案，低頭，認真的看了起來。

建立事業群，統籌分公司，幾乎是一個大型集團發展必經的過程。

一般來說，隨著公司發展的越來越大，集團內部的員工會越來越多，業務範圍會越來越廣，涉及的業務型別越來越雜，所以管理難度也會越來越大。

在這種情況下，建立一個可以整合相關業務的決策層，就成了一個比較合理的事情。

比如說陳言旗下的經紀公司、影視公司、發行公司、和明星的個人工作室，一直都是各自為戰。

有專案的時候，會一起討論，沒專案的時候，就會分開各自發展各自的。

這在公司小的時候沒事,但是當公司越做越大。

勢必會讓集團的資源在內部發生分散，甚至因為各自利益的不同,幾個公司互相扯皮,互相拖後腿。

而如果成立了事業群,整合這幾個公司業務一起發展，就可以形成凝聚力,對外有更強的競爭力……

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