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丹陽醫療中心現在只有三個臨床科室，是個不折不扣的二級專科醫院。雖說硬體方面掛著二甲的牌子，甚至比某些三級專科醫院還要好些，可院內的醫護實力並不高，恐怕也就二乙的水平。

主要還是老年科、牙科、面板科實在太邊緣化了，想要人才，可基數擺在那裡。

好在朱雅婷運營還算得當，經過開張時半年的虧損，醫院在06年開春終於開始盈利。能在醫療中心這樣高福利的狀況下保持盈利，其實已經相當不錯了。

因為非營利的性質，醫院的收益全部被用來提升醫院的實力。

醫院只要步入了自給自足的正軌，投資人不忘初心，那就能好好活下去。現在丹陽醫療中心就是這樣的一個狀態，自身已經能維持住手下醫護們的高福利，那自然得開始向更高層邁步。

擴張分兩步走，一步著手構建新科室，另一步則是和其他醫療機構加緊開展合作。

從去年醫療中心成立前，他們就和三院取得了合作關係。現如今，合作已經從醫療糾紛和病例監管，真正擴充套件到了科室之間的協同診治。

去年食物中毒急診的應對就是個很不錯的先例。

在這些合作中，醫療中心從中獲得了大量優質病源，而三院也對醫療中心這個後花園非常安心。尤其前些日子，祁鏡夫妻倆就幫他們排查出了一位丙肝病人，成功躲開了一次重大醫療糾紛案，再一次鞏固了醫療中心的地位。

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