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麒麟呼吸機在東南亞的銷售成績只能算是中規中矩。
兩個月裡在新馬泰等國銷售了四百多臺有創呼吸機,其中大部分都是最基礎的天鶴款訂單,對於一個新品牌來說,已經很不錯了。
不過和那些一線品牌比,這個銷量還是不夠看的。
也沒辦法,畢竟麒麟呼吸機是一個新品牌,還是需要時間的沉澱,口碑漸漸傳開之後,才能獲得更多醫院的青睞。
估計得要個四五年的耕耘,才有可能完全開啟南亞這邊的銷路。
邁瑞也不急,反正醫療裝置的推廣一直都是這樣,一款產品上市後花個四五年的時間推廣是很正常的,畢竟臨床醫學是一個經驗學科。
所有的醫生都比較喜歡用一些已經習慣了的裝置,想要讓他們改換門庭,換個不同的裝置使用,是需要時間的。
像陳長安那樣,為了在國內推廣麒麟呼吸機,居然願意聯合六家其他公司,就為了爭取縮短推廣時間,迅速佔領市場,才是不正常的情況。
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陳長安的辦公室裡,好不容易忙裡偷閒,從繁忙的科研活動中脫身休息一天的陳長安,又被關寇給抓住了。
“陳總,現在公司已經在全國二十多個省建立起了完善的售後部門和銷售網路,可是還有十幾個省市還沒建立。”
“而且為了建設公司自己的科研中心,前後我們已經往裡頭砸進去了一個多億了。”
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