之前國賓的經歷對他來說，是一次深刻的教訓，這段時間太深刻的反思過，自己還是不夠強，想要把一個事業給坐起來，就不能偷懶，就不能給自己找藉口，一定要每個環節都要抓好。自己對於財務的控制只是精於材料的預算，但是整個廠的運轉自己不熟悉，銷售上基本都依賴國慶，自己人一個也沒有，等國慶走了，自己供應商沒有，財務沒涉及，銷售上也不懂，成了一個實實在在的工具，只關注於產品。雖然產品是一個企業根本，但是光懂產品是沒辦法把一個企業組好的。

要想把這個企業做好，就像師傅說的，要有自己的信得過的人，有能力的人。在產品工藝和產品的生產上，有師弟的加入，絕對是如虎添翼，可以一方面解放自己的時間，讓自己更多的關注如何學習和專研自己的薄弱的財務，供貨商，以及銷售這方面。

而在銷售上，妻子已經是有著很多年從地攤起家的銷售經驗了，而且現在把阿菊也帶了出來。從這方面來說，可以幫自己在銷售上助力。

現在自己最主要要解決供材問題，還有廠房和銷售點的問題，這些是後面想要發展至關重要的幾個因素。

大家都在圍繞著如何發展展開著討論，而聊了半天，念國一個人卻抽著煙沉默的在思考。

美娟輕輕拍了一下念國，念國才意識到自己走神了，笑著說“不好意思，走神了！大體的思路，我也捋了捋，現在這個階段，店面和廠房的事情我會去找，這個要一步一步來。店面優先於廠房，按照我和王通，還有幾個師弟的小院子，估計同時做三到五件傢俱應該沒問題，而按照速度，我們一個月大致可以出二十五到三十件傢俱，所有的後期處理可以都在我這裡完成，通哪裡沒問題，其他的人表面處理我估計都不行。所以這個是我們最大的生產能力，如果按照這個產量走。穩定三個月，基本上我們找個小兩畝的場地，費用就可以支援了。這樣的話經營的利潤就能支援廠子的運轉費用。但在這個過程中，我們還有一個要解決的問題，就是供應商的問題，還有就是運輸的問題。天明哪裡偶爾用用可以，但是不能長用，否則廠裡會有人說閒話，我也不想佔公家的便宜。而材料問題，現在是個棘手的問題，如果沒有穩定的供材，產品質量就得不到好的保障，我這次再上海和阿明拜了一個老師，算是師伯吧，他提供了幾個供材的人，或許可以解決，但是人家都是大廠家，沒有一定的量，給的價格和合作的方式肯定未必會很好，不過問題不大，最多前期利潤底一點，我們薄利多銷。如果這些都能搞的定，那我想我們最遲明年年底，要把如意傢俱廠的牌子在W市給打響。這個就是我的想法，大家聽聽，有什麼意見都可以說說。”

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