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2005年算是華夏娛樂圈比較熱鬧的一年，先是芒果臺的最新一季的《超級女生》在經過兩屆的醞釀以後又一次大火了，來自川省的一位留著短髮的女生以她獨特的氣質成為這次超女冠軍，也給這屆超女帶來十足的話題性。

“玉米”、“盒飯”、“涼粉”這些以前跟娛樂圈毫無瓜葛的名詞，第一次成了粉絲團體的代名詞。在網際網路上第一次有了自己的組織，不論是QQ群、六間房、部落格、天涯社群以及各大娛樂網站的論壇裡，進行為自己的偶像拉票投票並且diss對方的粉絲。娛樂圈第一次有了赤裸裸的“撕逼”戰。

其次是番茄臺的《華夏達人秀》一鳴驚人，成功的在全民選秀這一大潮裡另闢蹊徑，推出的多位素人達人，一舉成為明星。再加上已經立項並且持續播出的“加油！好男兒”、“我型我SHOW”、“創智贏家”等真人秀選秀類節目，也讓番茄臺的綜藝部的首次能夠揚眉吐氣，一雪前恥。

而這一點確讓資本行業看到了機遇，粉絲經濟第一次出現在了資本的案頭。在透過專業機構的評測，番茄臺的這五檔真人秀的各環節價值超過58億元，對社會經濟的總貢獻更是達到了80億之多。而芒果臺更成熟的《超級女生》一檔節目的價值就超過30億。

資本的嗅覺是最靈敏的，同時也是最善變的，在他們嗅到了其中的商機後，就會一窩蜂的進入這個圈子爭取攫取第一波利益。而這時，這個行業已經立足者甚至小有名氣者，就會成為他們爭相扶持的物件。等他們熟悉這個領域後，才會開始一步步的滲透並蠶食這個行業。曾經有人把資本比作一陣風，站在風口，就算是豬都能飛起來。

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