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“領英是在5月份上線的，在上線之初，我們使用了一個笨辦法，五名創始人各自接受了邀請一百名朋友加入領英的任務。”

說到這，可能是想到創立初期的艱難，霍夫曼苦笑了起來。

“李和維倫特因為是工程師出身，相對來說不善於交際，我們就給他們減輕了一點任務，他們兩人只用邀請五十名朋友，我們其他三名創始人則還是一百人的目標不變。”

霍夫曼指著臺下一名聯合創始人說道，“古力克在多年的學習和工作中積累了深厚人脈，僅僅只用了三天，他就完成了任務，找夠了一百人……”

夏景行非常認真地傾聽領英成長的故事。

在臉書創立初期，一樣非常艱難，為了在校園報紙上面登一封廣告，那是求爹爹告奶奶，用盡了一切的人脈關係。

相比於他們，領英還要更艱難一些。

這一點，從使用者增長速度也能看出來，商務社交畢竟不如校園社交那麼有噱頭，概念太過嚴肅和正經。

莫里茨和科派爾曼也沒出聲打斷，他們也想全面瞭解領英的整個創立、發展過程，便於進行全盤分析。

霍夫曼接著道：“慢慢的，領英開始在矽谷有一定名氣，不少具有前瞻性的公司職員、媒體人和獵頭看到了它的潛力，成為了我們早期的種子使用者。

但非常遺憾的是，竟有高達50%的註冊使用者是沉默使用者，網站的使用者量和活躍度增長一度止步不前。

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