“你要真創業，我就大力支援，不過我這邊的財務你還要給管著，別人還真不放心。責任心很重要。”我說道。

“好多老闆根本不在乎財務，他們認為財務就是記賬的，所以你這邊的工作其實比較輕鬆，因為你們聽我的建議，賬就好做。好多公司賬亂的一塌糊塗，還想著讓我給做平了，難啊。”

接著白會計給我講了一些公司和企業不合理的一些做法。類似錢亂花，花完了就找財務要，賬上沒錢了才想著再去仔細算這些錢都是怎麼花掉的。還有領導自己權力膨脹，明顯違規違法的事卻不當回事，最明顯就是稅務上。

“總想的錢能擺平一切，用企業要發展就不能被規矩給侷限住。但等到被查了就又幹瞪眼，認為財務有問題，審計故意刁難或者上面有人故意搞。其實要是平時做規範了，別人想搞也沒把柄的。”

白會計是為我好，她始終在提醒我要規範經營，用一些事例來告訴我不管是鑽空子還是自以為是最終都是要失敗的。

“謝謝白老師，傳統的企業財務的重要性甚至超過了領導者。美國五百強公司裡的CEO，有接近百分之七十是從銷售一步步幹上去的，有接近百分之三十是從財務做到老大的，只有百分之五不到是因為家族企業或者技術型企業，老大是其它背景出身。單純的銷售其實和財務也很緊密，所以財務必須要有同CEO和銷售一樣的目標和思維模式，給出建議，幫著把關。我最近一直在考慮，為了留住您這個重要人才，我打算給您一點乾股，不管是小餐飲店還是工廠，只要做的好，您也能分紅。”

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