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英特爾曾經了錯失切入移動市場的最好機會之一。

這是一個值得銘記的教訓。

當這樣的教訓與易科的晶片需求一同被擺在面前，布萊恩很難不觸動，他從1982年進入英特爾，迄今為止已經為公司工作33年，見證了英特爾的巔峰與遲緩。

早在2000年之前，英特爾的巔峰市值就超過5000億美元，而現在僅僅是1500億美元。

布萊恩去年說服董事會收購博通，就是慷慨激昂的要重推移動戰略，就是要重新打造英特爾的輝煌。

只是，收購博通、與易科進行技術合作確實讓英特爾在移動市場取得了一個切入點，但是這力度總有些隔靴搔癢。

現在恰逢易科遭遇危機，一筆天價訂單幾乎就被擺在了市面之上。

當年的喬布斯被拒絕之後，他找到三星為其製造晶片，由此極大的帶動了三星的晶圓製造，也為三星的轉型帶來極大啟發和推動。

就在蘋果把訂單交給臺記之前，它還一直是三星晶圓代工的最大客戶。

全球能有這樣體量的訂單沒有幾家，所以，在市場對易科充滿疑慮和擔憂之際，布萊恩親自飛來華夏，想要拿捏一下易科。

但在談了兩天之後，他忽然有種被方總拿捏的感覺。

等到回了酒店，布萊恩先與團隊討論易科的現狀，又和大本營進行通話，待到凌晨時分，他躺在床上輾轉反側，心裡迴盪著一個問題。

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