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微軟副總裁張亞勤被方卓納入了總辦的討論事項，不過，不只是討論他對易科和技術的看法，也是藉著這個機會思考公司機構是否需要再進行微調。

如今的易科擁有四個事業群，運營事業群OBG、研發事業群RDG、易科移動服務YMS、易科雲計算事業群YWS，再加上職能部門，側重清晰，架構穩定。

而“總辦研討辦”是設在總裁辦之下，彙集高層的討論分析來承擔一部分決策功能。

這一次與張亞勤交流，方卓思考著他提出的“大資料、雲計算、人工智慧三位一體”想法，又集合總辦和研發的意見，考慮是否再新增一個用於統合的事業群，目標在於完善從實驗室到市場的這個過程，做一做新興產業的孵化。

新興產業代表著未來，代表著前沿，所以，負責這一塊的就需要對技術發展有很強的敏感性，而新增一個事業群也是對張亞勤足夠的重視。

2013年的農曆新年比較早，2月9日便是除夕。

方卓連續召開會議討論了幾次架構設想，心中已經基本敲定對於張亞勤的任命，打算在春節之後再施行。

1月19日，他和返回申城的虞紅當面交流了下這個事。

“你是要讓張亞勤取代許老師嗎？”虞紅關注的是後續的位置，事業群倒還好，如果是成為易科的CTO，對張亞勤無異於一個職業生涯的進步。

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